miércoles, 27 de mayo de 2015

Empresa Familiar - EVOLUCIÓN Y PROBLEMAS

El transcurso del tiempo, el esfuerzo por su desarrollo como empresa y por su continuidad en el carácter de empresa familiar, hacen que este tipo de empresas pasen por etapas que presentan marcadas diferencia en relación con las empresas no familiares.

Las etapas más características acostumbran a darse en la última época en que la empresa familiar es conducida por su fundador, en los primeros tiempos en que es dirigida por los miembros de la segunda generación, y en el período que corresponden a la incorporación de la tercera generación.

Con frecuencia se afirma que la “sucesión” es el principal problema de la empresa familiar pero, dicha afirmación es una manera simplificada e incompleta de enfocar la problemática con la que se enfrentan, que es bastantes más amplia y compleja.

La acertada resolución de los problemas de las diversas etapas debe encararse  con suficiente anticipación. Hecho que debería resultar bastante más frecuente de lo que en realidad ocurre, dado que muchos de los problemas en que se encuentran las diferentes etapas son previsibles y son conocidos los enfoques para resolverlos.



1ª GENERACIÓN
  • Fundador y Propietario
  • Emprendedor
Problemas en la evolución:
  • Transmisión de la dirección. Sucesión.
  • Seguridad económica de la familia.
  • Planificación de la transmisión del patrimonio.
Problemas de la dirección:
  • Sobrevivir
  • Crecer
2ª GENERACIÓN
  • Los hermanos son socios
  • Profesionalizar
Problemas en la evolución:
  • Lograr la armonía y el trabajo en equipo.
  • Mantener la propiedad en manos de la familia.
  • Sucesión.
Problemas de la dirección:
  • Revitalizar estratégicamente.
  • Formalizar los sistemas de dirección.
3ª GENERACIÓN
  • Múltiples miembros de la familia son accionistas
  • Empresa con varios negocios
Problemas en la evolución:
  • Beneficios. Asignación a dividendos.
  • Financiación de la empresa.
  • Participación de los miembros de la familia en la empresa.
  • Resolución de conflictos con los accionistas.
  • Protocolo familiar. Transmisión de la cultura de la empresa.
Problemas de la dirección:
  • Asignación de recursos y Control de inversiones.
  • Estrategia y Cultura corporativa.
  • Relaciones entre los accionistas.
  • Liderazgo y sucesión


Sólo el 33% pasan a la 2ª generación y menos del 13% alcanzan la 3ª.


Aunque, todo y con estos parámetros, cada Empresa Familiar es un "mundo",
el cual se tendría que analizar.








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